Дизайн студия «Мистери Групп» ©
Мы просто любим своих клиентов
Итак, вы решили попробовать себя в роли SEO специалиста и заняться раскруткой сайтов. С чего же начать?
Как в любом творческом деле, здесь нет определенного алгоритма действий, и если вам встретится яркая реклама: «Хотите раскрутить сайт за 3 дня? Мы научим как!» - не верьте, это, вероятнее всего, очередные «лохотронщики», пытающиеся нажиться на новичках в области SEO.
Так как не существует строгой последовательности действий, способной принести 100%-но гарантированный результат в области раскрутки и продвижения сайтов, то я хочу предложить вам несколько советов.
Итак:
На первый взгляд, предыдущие два пункта не сильно отличаются друг от друга. В чем же разница? В первом случае, вы любыми способами(и белыми, и серыми, и черными) нагоняете трафик. Вроде бы все хорошо, НО: это посетители, побывшие на вашем ресурсе 10-15 секунд, посетившие в лучшем случае одну страницу и тут же забывшие о нем. Вряд ли именно для таких людей создавали вы свой сайт, придумывали дизайн и сочиняли уникальный контент. Во втором же случае (целевые посетители), вы приобретаете постоянную благодарную аудиторию, которая будут приходить к вам снова и снова и советовать друзьям посетить ваш сайт.
2) Формирование семантического ядра, или если говорить более простыми словами, подбор оптимальных ключевых слов. Здесь тоже не все так просто, как хочется…
Запросы делятся на три основные категории – ВЧ (высокочастотные), СЧ (среднечастотные), НЧ (низкочастотные). Чтобы было наиболее наглядно, скажем запрос «сайт» – это ВЧ, «создать сайт» – СЧ, «создать сайт в Воронеже»– НЧ.
В подборе ключевых слов вам поможет статистика Яндекса( www.wordstat.yandex.ru ). Указываем регион, интересующий запрос, в правой колонке отображается частотность (т.е. сколько раз пользователи искали это слово или словосочетание в данном регионе), и то, что еще искали пользователи вместе с нашим запросом.
3) Анализ собственного сайта.
Казалось бы, что тут анализировать, ведь я знаю этот сайт от и до, что я могу найти в нем нового? Все верно, но мы оцениваем сайт «по-пользовательски», удобен ли он в использовании, красив ли дизайн и интересная ли информация на нем. Сейчас нас интересует немного другая оценка – с точки зрения поисковых систем. Нужно знать, индексируют ли поисковики наш проект, есть ли карта сайта, нет ли препятствий для робота при обходе сайта…
Все эти действия называются аудитом сайта или мониторингом. Очень удобный сервис для первоначального аудита сайта - www.be1.ru/services/stat/
4) Анализ сайтов-конкурентов.
Открываем поисковые системы (как известно, основных три – Яндекс, Google, ну и в меньшей степени Рамблер), вводим по очереди получившиеся у вас в пункте 2 ключевые слова, и смотрим, какие сайты находятся на первых позициях, много ли контекстной рекламы по вашим запросам.
Как оценить сайты-конкуренты? Единого метода нет, придется посетить большую часть из них, посмотреть, намного ли больше контента по сравнению с вашим проектом, оценить перелинковку, плотность ключевых слов на странице и многие другие факторы внутренней оптимизации. Обязательно нужно просмотреть бэклинки (обратные ссылки) на сайты-конкурентов и примерно оценить стоимость получения большего количества бэклинков с качественных тематических сайтов для вашего проекта. «Цифровую» статистику интернет-ресурсов можно оценить с помощью все того же сервиса статистики сайтов www.be1.ru/services/stat/
5) Внутренняя оптимизация.
На этом этапе мы делаем свой сайт «легкочитаемым» для поисковых систем. Внутренняя оптимизация состоит из нескольких частей, это:
6) Внешняя оптимизация
Внешняя оптимизация это также неотъемлемая часть продвижения в поисковых системах любого интернет-ресурса.
Сегодня поисковики учитывают количество и качество внешних ссылок для определения рейтинга и популярности сайта. Что такое количество ссылок думаю понятно каждому. А вот что такое качество? Ссылка считается наиболее качественной, или имеющий больший вес для поисковых систем, если она находится на сходном по тематике ресурсе. Т.е. если ваш сайт посвящен кенгуру, и есть две ссылки – одна с сайта о выращивании картофеля в условиях Крайнего Севера, а вторая с сайта о редких животных, то вторая будет иметь больший вес для поисковиков. Поэтому и в этом случае качество получается лучше, чем количество.
Внешнюю оптимизацию необходимо производить постоянно, чтобы поддерживать желаемые позиции в поиске. Нужно постоянно проверять наличие сайта в поисковых системах и регистрировать в новых, добавлять в появляющиеся каталогах, следить за позициями в рейтингах и не пропустить появление новых.
Очень хороший вариант для наращивания ссылочной массы – это общение во всевозможных блогах, форумах и обсуждениях. Здесь главное мера – не нужно ставить свой сайт в подпись и бездумно флудить на всевозможных форумах. Определитесь с несколькими темами для обсуждения и участвуйте в них.
Можно использовать продвижение статьями - размещайте их в биржах и каталогах статей, в блогах или цитируйте при обсуждении на форумах. Не забывайте – главное качество, а не количество! Пусть будет лучше 20-30 уникальных статей, написанных вами, с 2-3 аккуратными ссылками, чем 1000 отрерайтенных статей, пестрящих бесконечными ссылками на ваш ресурс.
Если есть финансовые возможности, то можно воспользоваться и покупкой ссылок. Самая известная биржа покупки\продажи ссылок Sape.ru. И здесь не стоит увлекаться – не покупайте сразу много ссылок, обязательно проверяйте площадки, на которых они будут размещены.
Надеюсь, что теперь у вас появился хотя бы предварительный план действий по продвижению своего сайта. Всем этим советам следовать совершенно необязательно, можно и даже нужно придумывать свои методы и способы раскрутки.
Желаем удачи!
«Главный выигрыш от повышения эффективности, достигаемого внедрением информационных технологий, получают именно клиенты; и по мере того, как экономика будет становиться все более электронной, их выгоды будут постоянно возрастать. Но кое-что достанется и другим – например, предприятиям, руководители которых сумеют воспользоваться преимуществами электронных методов опередить конкурентов.»
«Менеджеры, которые НЕ способны оценить потенциал современной технологии, обязательно окажутся на обочине нашего мира, мира жестокой конкуренции. Это, конечно, не означает, что управляющие обязаны превращаться в технических специалистов, однако, они точно должны понимать, что может дать то или иное техническое новшество.»